Изменение процентных ставок — одно из самых сильных событий для бизнеса и инвесторов. Оно меняет стоимость кредитов, доходность депозитов и облигаций, оценку компаний, спрос покупателей и даже поведение поставщиков. Готовиться к таким изменениям нужно заранее: когда решение регулятора уже объявлено, большинство выгодных ходов […]
Когда компания вырастает до нескольких подразделений, общий бюджет перестаёт отвечать на главный вопрос: кто именно заработал прибыль, а кто её потратил. Бюджетирование по центрам финансовой ответственности (ЦФО) разбивает бюджет на зоны, за которые отвечают конкретные руководители. Рассказываем, как построить такую систему на […]
Точка безубыточности показывает, сколько нужно продать, чтобы выручка покрыла все расходы и бизнес перестал терять деньги. Это один из самых простых и при этом самых полезных финансовых показателей: он помогает назначать цены, оценивать новые проекты и понимать, насколько устойчива компания при падении продаж. Разберём формулы […]
Многие владельцы малого и среднего бизнеса доходят до точки, когда бухгалтерия есть, а понимания финансов нет. Деньги вроде бы зарабатываются, но куда они уходят, сколько реально приносит каждое направление и хватит ли средств на расширение — непонятно. Нанимать штатного финансового директора дорого и не всегда нужно. Разберём […]
Хеджирование многие владельцы бизнеса считают инструментом для банков и биржевых трейдеров. На практике это обычная страховка от резких движений цен и курсов, которая доступна и среднему производственному бизнесу. Ниже — разбор условного, но типичного кейса: как компания-производитель металлоконструкций защитила маржу по […]
Поставщик отгрузил металлоконструкции, подписал накладные, а деньги придут только через 60 или 90 дней. Всё это время приходится платить за металл, зарплату и налоги из собственных средств. Факторинг позволяет получить большую часть оплаты сразу после отгрузки, не дожидаясь, пока покупатель рассчитается. Разберём, как работает […]
Кассовый разрыв — ситуация, когда по бумагам компания прибыльна, а на расчётном счёте не хватает денег на зарплату, налоги или оплату поставщику. Для производства и строительства это особенно частая история: длинный цикл, авансы поставщикам металла, оплата по актам с задержкой. Разберёмся, откуда берутся разрывы, как их увидеть […]
Прибыльная компания может остаться без денег на зарплату, если поступления от заказчиков задерживаются, а платежи поставщикам идут по графику. Платёжный календарь — инструмент, который показывает такие разрывы заранее, за недели, а не за день. Разберём, как его составить, кто должен его вести и как пользоваться им для реальных […]
Вопрос «дорого мы работаем или нет» звучит на каждом совещании собственников, но редко получает точный ответ. Cost benchmarking — сравнение своих затрат с рыночными ориентирами — позволяет заменить ощущения цифрами. Разберем, как выбрать базу для сравнения, привести данные к сопоставимому виду и не сделать неверных выводов из […]
Прибыльная компания может остаться без денег на зарплату и налоги, если все её средства осели на складе, в незавершённом производстве и в долгах покупателей. Оборотный капитал — это деньги, которые бизнес вкладывает в операционный цикл, прежде чем получить их обратно от клиентов. Понимание того, сколько их нужно и где они […]
Когда предприятию нужен новый станок, линия или техника, почти всегда встаёт выбор: взять оборудование в лизинг или купить его на кредитные деньги. Сравнивать варианты только по ставке или ежемесячному платежу — ошибка: на итоговую выгоду влияют налоги, аванс, страховка, амортизация и даже то, как банк смотрит на баланс […]
Покупка нового станка, расширение цеха или замена кран-балки — решения, которые на годы определяют финансовое положение производственного предприятия. Ошибка в оценке окупаемости может заморозить деньги в оборудовании, которое не загружено, или привести к кредитной нагрузке, которую бизнес не потянет. Разберём, как правильно […]